日月其迈，岁律更新（xīn）。2023年1月6日，在（zài）新年（nián）旧岁交替之际，天津（jīn）华体平台和津滨联合物业（yè）总经理（lǐ）刘宪岭于全公司范围内召开“蝶变笃志 拓（tuò）疆智远”暨2023年度津（jīn）滨（bīn）联合物业年度（dù）共识大会。会上，刘总从势、困、破多方面，深入分（fèn）析行（háng）业市场发展（zhǎn）大（dà）势，明（míng）确指出公司面临的困局难题，清晰点（diǎn）明公司破（pò）局策略方针，为2023年度公司发展定好总基调，指（zhǐ）明大方向。

刘总指出，2022年是动荡的（de）一年，是折（shé）腾的（de）一年，是（shì）变革（gé）的一年。“蝶变”就是重生，会经历镇（zhèn）痛甚至（zhì）面临死亡风险（xiǎn），但不变就（jiù）只有死路（lù）。当前处境如（rú）逆水行舟、不进则退，公司变革仍需持续深化，每个人都要（yào）有拥抱变革的心态，接（jiē）受新鲜事物、与时（shí）俱进。

“笃（dǔ）志”需要我（wǒ）们秉持（chí）初心，物业（yè）服务的本质即“服务”，坚守客户至上的服务意识，提供满意+惊喜（xǐ）的（de）服务，留（liú）住客户，感动客户（hù），培（péi）养粉丝（sī）客户，才有可能带来市（shì）场开（kāi）拓的破局之势。

“拓（tuò）疆”是（shì）2023年的（de）必由之（zhī）路，市（shì）场（chǎng）拓展与品质服务相辅相（xiàng）成，缺一不可。市场化之路只有靠（kào）自己打（dǎ）破局面，没有（yǒu）市场增量的幂次方增长，随着（zhe）成本的增加公司将面临入不敷出甚至倒闭的局面，市场拓展迫在眉睫。

“智”代表着智（zhì）慧化管理的物业平台，目前公司管理方（fāng）式过于传（chuán）统，历史数据丢失严重，过程管理（lǐ）痕（hén）迹缺失，带来了大（dà）量人力物力的浪费（fèi），精细化管理无从谈起（qǐ）。在智慧化管理平台已成为（wéi）物业公司（sī）低（dī）配的大环境下（xià），公司已与市场严重脱节。

刘总（zǒng）表明，当（dāng）前（qián）各大公司大批裁员，暴雷企业层次不穷，市（shì）场经济发展形势严峻（jun4）。近（jìn）三年（nián）来，我（wǒ）国物业服（fú）务行（háng）业（yè）保持了较（jiào）好的发展态势（shì），但如今风口已（yǐ）过，行业发（fā）展进（jìn）入了瓶颈期，各物业企业前路迷（mí）茫、难以（yǐ）抉择。在行业发展大势下，公司（sī）同样（yàng）面临困（kùn）局，公司内部管理工具缺失、运营水平原（yuán）始；经（jīng）营管理能（néng）力弱、机构改革有（yǒu）待深化；人员结构不合理（lǐ）、缺失敬（jìng）畏心（xīn）和责任感；标准（zhǔn）化程度低且不能常态（tài）化等诸多问题亟待（dài）解决。想要打（dǎ）破困局，则（zé）需（xū）要公司所有人同心协力，甚（shèn）至不惜刮骨疗伤、断臂（bì）求生。

面对困局（jú），要充分发挥四轮驱动（dòng）作（zuò）用，人（rén）力（lì）上，组织深化改（gǎi）革，形成强绩效文（wén）化（huà）；管理上，信息（xī）化系统集成，赋能管（guǎn）理；市（shì）拓上，扩大（dà）城市（shì）和业务版图（tú），开疆拓土；运（yùn）营上（shàng），运营精细（xì）化，提纲（gāng）挈（qiè）领（lǐng）有管（guǎn）理抓手。市场化之路永无止（zhǐ）步，没（méi）有停顿，只（zhī）有不断外拓，成功（gōng）复制一个又（yòu）一个的项目（mù）才能不断前进（jìn）。

人生天地间，长路有险夷。刘总（zǒng）的（de）讲话高（gāo）屋建瓴、思（sī）想深邃、内（nèi）涵丰（fēng）富，阐明了（le）2023年度公（gōng）司（sī）发（fā）展方（fāng）向，具有深刻的市场（chǎng）洞（dòng）察力、重要的战略引领（lǐng）力、强大的（de）实践指导力。作为公司一员，要深入学习领悟会议精神，深刻（kè）反思、不负期望、真抓实（shí）干，增（zēng）强危机意识，扎根（gēn）工作岗位，发挥个人价值（zhí），形成强（qiáng）大合力（lì）。从实际（jì）出发，创造性地把（bǎ）工（gōng）作部署落到实处，奋力（lì）谱（pǔ）写华体平台和津滨联合物业事业发展新篇（piān）章。